Lei do Salão Parceiro

Salão parceiro: saiba tudo sobre a nova lei do salão de beleza

A lei do salão parceiro é uma alteração da lei 12.592/2012 regida pelo Ministério do Trabalho, que modifica as relações entre os profissionais que trabalham em algumas empresas no setor de estética, como salões de beleza, barbearias e clínicas. A nova lei (13.352/2016) permite que os empresários do ramo contratem profissionais sem assinar carteira e seguir as regras tradicionais da CLT.   Lei Salão Parceiro  

Como funciona a Lei do Salão Parceiro?

Primeiramente, é importante lembrar que os funcionários da recepção, gerência, limpeza, manutenção e administração ainda trabalham sob as normas antigas de contratação. No entanto, a lei que entrou em vigor em 2017, possibilita um contrato de parceria, firmado por escrito, entre profissionais da beleza. Na prática, a maior diferença é que não há mais vínculo empregatício entre os colaboradores, e isso flexibiliza a relação entre eles. Além disso, o pagamento é feito através de quotas, ou seja, uma parte da venda é da empresa, outra do profissional envolvido no serviço. A porcentagem das quotas é especificada no contrato.   Lei Salão Parceiro   A Lei do Salão Parceiro facilitou o processo de contratação no setor, e a Granito veio para otimizar o processo financeiro entre seu salão de beleza, barbearia ou clínica estética, e seus parceiros. A Granito traz mais rapidez e simplicidade para o processo de pagamentos, divisão de valores de uma mesma transação, conciliação de cartões e muito mais. Com a nossa divisão de transações automatizada, o dinheiro de cada profissional cai diretamente em sua conta, e dessa forma, o parceiro tem acesso ao seu pagamento de forma automatizada. Além disso, o valor dos impostos pode diminuir em até 30%. Conheça já a Granito e se surpreenda com nossos serviços.]]>

sistema de gestão integrada - salão de beleza

Sua empresa precisa de um Sistema de Gestão?

Esse tipo de sistema consegue diagnosticar com mais precisão quais são as necessidades e onde estão os erros, para que possa, por fim, iniciar o processo de implantação de uma nova metodologia. Como consequência irá impulsionar o crescimento de seu negócio e simplificar os processos internos e a gestão financeira.   Sistema de Gestão - maquininha de cartão

Quais são as vantagens de um sistema de gestão?

Os sistemas de gestão podem ser implantados em empresas de qualquer segmento, independente do número de colaboradores. Uma de suas qualidades é melhorar a comunicação interna do negócio, de modo que todos os profissionais e departamentos estejam a par de tudo que acontece na empresa. Outro benefício desse tipo de sistema é a facilidade na gestão financeira da empresa: conciliação de cartões e outros meios de pagamento, gestão de fluxo de caixa, gerenciamento de estoque e muito mais. Um sistema de gestão também traz benefícios como:

  • Redução do trabalho dobrado
  • Informações mais confiáveis
  • Rapidez e otimização de processos e atividades
  • Redução de custos
  • Queda no número de erros

Sistema de gestão - salão de beleza

Como escolher um sistema de gestão para a sua empresa?

O primeiro passo deve ser estudar as opções de sistemas disponíveis no mercado. Existem muitas empresas que oferecem sistemas de gestão integrada, inclusive sistemas gratuitos. Muitos deles já são segmentados, como por exemplo, sistemas específicos para salões de beleza e serviços de estética. Independente do ramo, a escolha deve abraçar todas as necessidades e operações do seu negócio.   sistema de gestão - emrpesários   A Granito possui soluções especializadas e personalizadas para o segmento do seu negócio. Nossa máquina TEF possui integração NATIVA com os maiores sistemas de gestão para salões de beleza  do mercado, ou seja, ela já vem direto de fábrica com suporte para esses sistemas, não sendo necessário configurações adicionais, instalações ou até mesmo a contratação de um técnico. Quando você usa a TEF da Granito, todas as informações de transações podem ser automaticamente compartilhadas e integradas no sistema que a sua empresa já utiliza. A Granito pensa sempre em como melhorar o funcionamento do SEU negócio. Conheça já a Granito e encontre soluções específicas para o segmento do seu negócio.]]>

Como reduzir custos do salão de beleza?

Reduzir custos do salão de beleza: possibilidade, desafio ou declínio?

Se você chegou até aqui, você está pensando em reduzir os custos operacionais do seu salão de beleza, seja para fechar as contas do mês, para evitar demissões, ou simplesmente para aumentar sua margem de lucro.
Atualmente, empresas de inúmeros setores vêm passando por essas questões e tendo dúvidas sobre esse assunto.
Vivendo um momento de grande oscilação e incertezas, empresários e gerentes de empresas de todos os portes tentam entender como equilibrar as contas, sem perder a qualidade e a eficiência do serviço.
Continue lendo para entender, em dicas simples e rápidas, como se planejar para reduzir custos operacionais no seu salão de beleza.

Como reduzir os custos sem perder a qualidade?

1. Estabeleça um plano de redução de custos operacionais

Para que você reduza custos operacionais sem prejudicar a empresa e seu funcionamento, como também a qualidade e a eficácia dos serviços, você não pode simplesmente “fechar seus olhos” e decidir aleatoriamente o que você pensa ser desnecessário. Pode ser que você faça cortes em áreas pouco assertivas, que não vão trazer tanta redução de custos, e ainda podem trazer dores de cabeça para você.
Estude o seu salão de beleza. Entenda principalmente como os seus clientes pensam: o que é realmente relevante para eles, o que é determinante para que fiquem satisfeitos com o serviço, o que desejam e de que não abrem mão.
Esse é o primeiro passo para entender como você pode se planejar, e em que você poderá cortar gastos:
Seja buscando uma nova alternativa para a sua linha de produtos que valha mais apena, otimizando o tempo e as funções dos funcionários, com sistemas que não funcionam como deveriam, e tudo mais que você conseguir identificar na sua empresa.

2. Reduza custos rapidamente: negociar com fornecedores e atenção aos produtos

Acredite no seu poder de barganha. Lembre-se que apenas conversando, você já pode começar a reduzir custos. Você pode negociar desconto em quantidade, mais prazo e mais condições para pagar, e muito mais. Um fator chave na redução de custos operacionais são seus fornecedores.
Converse, pesquise, negocie! Seu poder de barganha pode ser muito maior do que você pensa.
Reflita se os produtos que você tem comprado são realmente o melhor custo-benefício para você e seus clientes. Caso note que não, considere experimentar novos produtos e novos fornecedores, claro, dando sempre atenção ao feedback dos seus clientes.
Além disso, muita atenção às quantidades de produtos. Evite estocar produtos desnecessários. Você está comprando seus produtos na quantidade certa?
Pensar nesse ponto pode ajudar a evitar o desperdício. Muitos produtos estocados podem acabar não sendo utilizados, e consequentemente, acabar chegando em suas datas de vencimento.
 

3. Reduza custos a longo prazo: atenção à sua equipe

Uma equipe com profissionais qualificados e bem treinados é difícil de se conquistar. A final, pode levar anos para que você consiga montar um time perfeito e o treinar de acordo com as suas necessidades.
Quando se tratam de seus funcionários, pense no seguinte:
Qual é o retorno X investimento para cada funcionário? Quanto você gasta por funcionário e quanto eles trazem de retorno para você? Há funcionários no mercado que sejam mais qualificados e tenham menos custo?

Evite nutrir funcionários limitados, que trarão menos retorno que você espera, seja financeiramente ou em serviços. Você pode acabar tendo prejuízo de uma forma ou outra.
Mas isso é um ponto a se tomar muito cuidado:
Às vezes é melhor manter um funcionário que cobra mais caro, mas que entrega muito mais retorno à empresa.
Reflita sobre essas questões:
O que seus funcionários têm trazido de retorno para a empresa? Mais clientes? Clientes mais satisfeitos? Aumento no ticket médio?
Funcionários são uma despesa fixa, ou seja, todo mês você terá que pagá-los, mesmo se não entrar dinheiro na empresa. São um ponto chave na hora de pensar em custos operacionais.
 

4. Soluções e controle de gestão: um panorama geral de seus gastos e como se relacionam com seus lucros

Um controle apurado de gestão pode ser essencial para que você entenda para onde vai cada centavo que o seu salão ganha. Você conseguirá visualizar para onde, quando, quanto, como, por que, e os resultados de tudo o que você investiu (ou não) na sua empresa.
Com controle de gestão, você conseguirá entender seus gastos, lucros, extravagâncias, economias, redução de custos e muito mais.
Algumas soluções de gestão poderão te ajudará em todas essas etapas e processos, e seu salão de beleza poderá começar a reduzir custos assertivamente, entendendo o que é necessário, o que é dispensável, o que é reduzível e assim por diante.
Já pensou em uma máquina de cartões que vá te ajudar a fazer a gestão do seu negócio, sem você ter que se preocupar ou fazer esforço e muitas contas? Conte com a pioneira a desenvolver uma solução de meio de pagamento para salões de beleza. Conte com a possibilidade de integrar sua maquininha ao seu software de gestão.
Tenha controle total de seus recebimentos e pagamentos de remuneração dos seus prestadores de serviço, com a possibilidade, inclusive, de integrar com o seu software.
Seu salão de beleza agora pode contar com o melhor e mais eficiente serviço de recebimento de cartões de crédito e débito. Seu salão pode contar sempre com a Granito! 😀